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제로베이스 리더십의 제1장 제2절은 29페이지에서 38페이지 까지다.“제로베이스 사고의 세 가지 전제 조건”은 31페에지에 있다.1.내가 틀릴 수도 있다회사에서 진행 중인 중요한 프로젝트의 마감을 앞두고 팀원들의 열정적인 모습을 보고 프로젝트가 성공적으로 마무리될 것이라고 리더는 확신했다. 하지만, 마감 시한 직전에 예상치 못한 기술적인 문제가 발생하여 프로젝트를 완료하지 못하게 되었다. 이때 리더는 자신의 판단이 틀렸음을 인정하고 팀원들과 함께 문제 해결책을 모색한다. 또한, 앞으로 같은 실수를 반복하지 않도록 프로젝트 진행 과정
독서
제갈정웅 기자
2024.04.25 07:00
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이 책의 제1장, 제1절의 핵심은 제로베이스 리더십의 3원칙이다. 이것을 조금 풀어서 설명하면 아래와 같다.첫째, 원점에 서서 '왜?'라는 질문을 끝까지 던져라.회사에서 매주 수요일 하는 회의가 과연 효과적인가? 굳이 매주 수요일 해야 하는 행사인가?'왜'라는 질문을 통해 회의의 필요성을 검토하고, 없앨 수 있다면 과감하게 없애거나 개선방안을 모색한다. 이 원칙은 습관적으로 하고 있는 일, 당연하게 여겨지는 관행 등을 멈추고 왜 하는지, 어떤 효과를 가져오는지 다시 생각해 본다.둘째, 사물과 세상을 바라보는 관점을 미래에 맞춰라.새
독서
제갈정웅 기자
2024.04.19 05:00
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내 인생을 바꾸는 감사일기이의용 저 | 아름다운동행 | 2016년책소개대기업 경영자를 거쳐 국민대학교 교양대학 교수를 역임한 저자가 직접 ‘감사일기’를 쓸 수 있도록 도와주는 실제적이고 구체적인 지침서!“감사와 불만은 생각의 차이일 뿐이다. 하루하루를 감사하면서 사는 인생과, 하루하루를 불평하면서 사는 인생의 결과는 전혀 다를 수밖에 없다. 실제로는 불가능한 일이겠지만, 이제 막 태어난 갓난아이 중 한 명은 늘 감사하면서 살도록 키우고, 다른 한 아이는 늘 불평만 하면서 살도록 키운다면 나중에 두 아이는 어떻게 되어 있을까? 십중팔
독서
이경희 기자
2024.03.11 15:29
