현장취재 / (주)진양산업 혁신생산관리팀

(주)진양산업 생산관리팀.
(주)진양산업 생산관리팀.
(주)진양산업 생산관리팀의 TBVM 현장.
(주)진양산업 생산관리팀의 TBVM 현장.

생산성 향상을 위한 노력, 3정5S

(주)진양산업(조영태 사장) 혁신생산관리팀은 매일 아침마다 외치는 비전이 있다. 바로 ‘Great No1! Goto 2715’이다. 바로 “2027년까지 매출액 1500억 달성하자.”는 목표를 담고 있다. 생산관리팀은 진양산업 1500억 달성을 위한 주역이자, 핵심부서이다.

최근 눈에 띄는 현장관리 3정5S의 성과를 보여준 생산관리팀(김진석 팀장)은 최근 ‘이차원 부품 국산화’를 위해 노력한 결과 가공점 단면적 증가로 인한 작동상태 안정성을 확보했다. 

‘이차원 부품 국산화’를 위해 노력한 결과 가공점 단면적 증가로 인한 작동상태 안정성을 확보했다. 
‘이차원 부품 국산화’를 위해 노력한 결과 가공점 단면적 증가로 인한 작동상태 안정성을 확보했다. 

즉, 잦은 해당 부위 결함으로 기계정지 및 부품교체기간 비가동 로스 발생으로 인해 작업자, 공무담당, 생산팀장이 브레인스토밍 진행에 참여해 작동원리를 파악하고 제거, 결합, 재배열, 단순화 과정을 거쳐 4M중 소재 개선까지 진행, 측정장비로 크로스 체크했다.

그 결과, 일체형 단순화로 마모 횟수를 낮춰 부품 사용기간을 늘리고 가공점 단면적 작동상태 안정성을 확보했다. 1차 테프론, 2차 알루미늄 청동 교체후 안정적 작업을 진행하고, 이차원 부품 국산화에 기여하는 계기가 됐다.

혁신생산관리팀의 TBVM게시판.
혁신생산관리팀의 TBVM게시판.

이같은 성과를 나타낼 수 있었던 것은 드러내기경영(VM)을 통해 “답은 현장에 있다.”는 현장중심의 관점을 증명하는 계기가 됐다. 다음은 생산관리팀의 VM참여 소감이다.

“드러내기를 통해 문제 해결을 신속하게 진행할 수 있었습니다. 또한 VM 활동을 통해 팀원 간의 결속력 또한 나날이 강해지는 효과를 누리고 있습니다.”(이상빈)

“꾸준한 VM 활동으로 자연스럽고 가족같이 하나가 되어서 팀이 아닌 가족이 되어가고 있는 모습이 너무 좋습니다. 주간업무 부터 같이 공유가 되고 주간과 월간 서신으로 자신한테 칭찬도 해주고 반성도 하게 되는 것 같습니다. 앞으로도 출근을 하게되면 VM을 먼저하고 싶다는 마음가짐이 듭니다.”(김동형)

“VM 활동을 하면서 제 모습과 마음가짐이 이해, 공유, 감사하는 마음으로 바뀌는 것을 느끼게 되었습니다.”(김대희)

“드러내기, 감정날씨를 통해 팀원들을 잘 알 수 있었고 자기계발을 통해 제 자신이 발전해 나가는 느낌을 받아 좋았습니다.”(신수임)

“좀 더 자연스럽게 생산관리부에 녹아들 수 있다고 생각됩니다. 또한, 드러내기 활동을 하며 스스로에 대한 점검을 다시 한번 할 수 있고, 월별 목표 달성을 위해 하루하루 꾸준하게 노력할 수 있어 스스로의 자기계발에도 큰 도움을 받았습니다.”(서하람)

“VM 활동을 진행하면서 영어회화 공부 자기계발을 시작하였고, 업무간 해외 출장 때 그간 공부한 내용으로 큰 도움이 되었습니다. 팀원들끼리 각자의 자기계발 목표를 달성하기 위해 노력하는 모습을 보고 어떠한 목표나 문제를 해결하고 개선하는 의지가 생기는 것 같습니다.”(최연광)

“생산관리팀원과 경영진, VM 코치진의 공감이 있음에 감사드립니다. 항상 공유하고 도와주고 희생하는 걸음을 확립시켜주는 느낌을 받았습니다. 팀원의 대부분이 내성적이어서 VM 초기에 걱정이 되었는데 나날이 발전하는 모습 멋집니다.”(정상조)

“모랄리티 강화에 TBVM 만큼 좋은 도구는 없습니다. 팀원이 날마다 스스로 생각하고, 액션하면서 성장하고, 하고싶어하고, 자기계발하는 모습에 행복하며 재미있고, 감사합니다. 5감과 독서할 수 있도록 매월 책과 꺼리제공을 게을리 하지 않을 것입니다.”(김진석)

정철화 박사는 “경영혁신의 기본은 Back to the basic이며 출발점이 TIMS 3정5S이며 STP와 연결되어야 한다.”고 강조했다.

“T”는 물건 (Things) ; 캐비닛, 서랍 함, 공장 내 설비, 치공구  정리를 말한다. “I”는 정보 (Information) ; VM보드판 개선 정리. 매뉴얼, 표준 작성, 양식 개정, 중복서류 작성 폐지, 효율적인 시스템도입, 문서, PC 파일, 메일 등의 정보 정리를 말한다. “M”는 마음 (Mind) ; 미움, 피해의식. 비교의식, 불평불만 정리하여 감사, 칭찬, 긍정적인 생각으로 채운다는 의미이다. “S”는 안전(Safety) ; 고객불만 관리, 크레임관리, 운전,과음, 흡연 개선, 나쁜 습관 개선, 크레인, 지게차, 설비, 치공구 운전과 관리 등 안전을 추구한다. 

 

TBVM을 실천해보니...

◆이상빈= 드러내기를 통해 문제 해결을 신속하게 진행할 수 있었습니다.  또한 VM 활동을 통해 팀원 간의 결속력 또한 나날이 강해지는 효과를 누리고 있습니다.

◆김동형 = 꾸준한 VM 활동으로 자연스럽고 가족같이 하나가 되어서 팀이 아닌 가족이 되어가고 있는 모습이 너무 좋습니다. 주간업무 부터 같이 공유가 되고 주간과 월간 서신으로 자신한테 칭찬도 해주고 반성도 하게 되는 것 같습니다. 앞으로도 출근을 하게되면 VM을 먼저하고 싶다는 마음가짐이 듭니다.

◆김대희 = VM 활동을 하면서 제 모습과 마음가짐이 이해, 공유, 감사하는 마음으로 바뀌는 것을 느끼게 되었습니다.

◆신수임 = VM 활동을 통해 드러내기, 감정날씨를 통해 팀원들을 잘 알 수 있었고 자기계발을 통해 제 자신이 발전해 나가는 느낌을 받아 좋았습니다.

◆서하람 = VM 활동을 통해 좀 더 자연스럽게 생산관리부에 녹아들 수 있다고 생각됩니다. 또한, 드러내기 활동을 하며 스스로에 대한 점검을 다시 한번 할 수 있고, 월별 목표 달성을 위해 하루하루 꾸준하게 노력할 수 있어 스스로의 자기계발에도 큰 도움을 받았습니다.

◆최연광 = VM 활동을 진행하면서 영어회화 공부 자기계발을 시작하였고, 업무간 해외 출장 때 그간 공부한 내용으로 큰 도움이 되었습니다. 팀원들끼리 각자의 자기계발 목표를 달성하기 위해 노력하는 모습을 보고 어떠한 목표나 문제를 해결하고 개선하는 의지가 생기는 것 같습니다.

정상조 = VM 활동을 통해 생산관리팀원과 경영진, VM 코치진의 공감이 있음에 감사드립니다. 항상 공유하고 도와주고 희생하는 걸음을 확립시켜주는 느낌을 받았습니다. 팀원의 대부분이 내성적이어서 VM 초기에 걱정이 되었는데 나날이 발전하는 모습 멋집니다.

◆김진석 = 모랄리티 강화에 TBVM 만큼 좋은 도구는 없습니다. 팀원이 날마다 스스로 생각하고, 액션하면서 성장하고, 하고싶어하고, 자기계발하는 모습에 행복하며 재미있고, 감사합니다. 5감과 독서할 수 있도록 매월 책과 꺼리제공을 게을리 하지 않을 것입니다.

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