표준을 통합하다

5고로 프로젝트는 기존 개념과는 전혀 다른 방식이었기에 새로운 표준을 세우기 위한 지난한 토론 과정이 수반되었다.

기존 조업은 소결, 코크스, 고로의 1:1 대응 체계로 물류가 단순하고 공정 간 생산 여력이 있었다. 이상 발생 시에도 조업자들이 조치할 여력이 있었다.

그런데 5고로가 가동됨에 따라 기존 소결, 코크스 공정은 최대량을 생산해야만 했다. 복잡한 물류 시스템에서 이상이 발생하면 조업 불안전과 큰 기회 손실이 예상되므로 효율적인 대응을 위한 무엇인가가 필요하였다. 바로 작업자의 대응 능력을 키워 지식근로자(Knowledge Worker)를 양성하는 것이 당면 과제로 떠올랐다.

따라서 최대 생산과 신기술 도입에 따른 모든 작업의 위험성평가, 환경영향평가, 품질영향평가를 면밀히 분석하고 대응하도록 하였다. 작업자들이 주도하는 작업 표준을 제대로 보완하도록 하는 과정에서 직무 역량을 배양하도록 초점을 맞추었다.

*** 감사의 말 : 5고로를 만들면서는 일부는 코크스 과정을 거치지 않고 석탄을 바로 넣은 기술인 ‘미분탄 취입기술’을 확보하는 등 공정별로 혁신적 기술을 개발하여 적용하도록 했습니다. 일하는 방식이 달라져 표준을 통합했습니다. 감사합니다.

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허남석 소개 : <안전한 일터가 행복한 세상을 만든다> 저자 허남석 박사는 1974년 포스코에 입사해 엔지니어로 일을 시작했고, 2003년 포스코 기술개발실장, 기술연구소장을 거쳐 2006년 광양제철소장, 2010년 포스코ICT CEO로 취임하였다. 이후 포스코 경영연구소 사장 및 고문 시절 임원 코칭을 하며 경영성과는 안전과 감사로 조성한 신뢰와 Vision과 목표수립의 전략 그리고 일하는 방식의 실행력의 기업문화가 만든다는 사례를 담은 이 책을 바탕으로 기업의 안전 문화 구축에 최선을 다하고 있다. 현재 (주)남영 코칭&컨설팅 대표이사/회장으로 일하고 있다.